Desafio:
A Lojas Lebes, uma rede varejista em expansão, enfrentava o desafio de inovar seu modelo de loja para se adaptar às demandas de um mercado cada vez mais competitivo. A necessidade era clara: desenvolver um novo formato de loja express que agregasse valor tanto para a empresa quanto para o cliente.
Solução:
A Avengi cocriou um projeto para aumentar o mix dessas lojas com o setor de Moda da empresa, alterando os pontos principais dos PDVs para melhor performar nesse novo modelo. Além disso, participamos da execução de algumas frentes do projeto, além do acompanhamento, e monitoramento dos resultados e das equipes. O projeto envolveu diversas frentes, desde a concepção de um novo layout de loja e mix de produtos até a estruturação de processos operacionais. Além disso, a Avengi foi responsável por treinamentos, definição de metas, gestão de equipes e até recrutamento e seleção.
Para garantir o sucesso e a eficácia do novo modelo, realizamos pesquisas de campo para identificar locais estratégicos para novas lojas e avaliamos o desempenho das lojas já existentes.
Resultados:
No primeiro ano de projeto, conseguimos definir e validar três diferentes tipos de loja express, cada uma com seu Modelo de Negócio Mínimo Viável (MVP). Realizamos a reinauguração de 20 lojas em 10 meses, nos estados do RS e SC. Atualmente estamos realizando a etapa de revisão dos indicadores e resultados, ajuste da operação, e planejamento para continuidade da expansão nos mesmos estados, e iniciar o PR.
Desafio:
Uma pequena mas promissora rede de moda com 3 lojas (na época) no interior do Rio Grande do Sul, enfrentava desafios significativos em seu marketing e vendas digitais. A empresa necessitava de uma abordagem mais eficaz e eficiente para impulsionar as vendas e otimizar os custos.
Solução:
A Avengi assumiu o desafio com sua experiência consolidada em Gestão Comercial e Marketing Digital. Revisamos e redefinimos todo o ecossistema digital da empresa, desde a criação de campanhas até o controle de tráfego pago e gestão de leads. Fomos responsáveis não apenas pela estratégia, mas também pela execução, garantindo que cada detalhe estivesse alinhado aos objetivos da empresa.
Além disso, realizamos treinamentos pontuais com a equipe de marketing para manter todos alinhados e focados nas metas. Implementamos também um sistema de prospecção ativa de talentos, totalmente automatizado, para preencher rapidamente uma vaga crítica em gestão estratégica.
Resultados:
Em 8 meses Redução de 35% nos custos mensais de marketing.
Aumento de 12% nas vendas resultantes de campanhas digitais. Abertura da 4ª loja
Preencher uma vaga de gestão estratégica em apenas 2 dias.
Desafio:
A HappyHouse Brasil, maior agência de endomarketing do Brasil, buscava diversificar suas fontes de receita e expandir sua atuação no mercado ainda incipiente de endomarketing. O desafio era criar um novo negócio digital que não apenas geraria receita, mas também aqueceria o mercado e possibilitaria a escala sem o aumento correspondente na estrutura física e custos.
Solução:
Apresentamos uma solução inovadora: o desenvolvimento da HappySchool, descrita como o "Netflix do Endomarketing". A plataforma oferece uma variedade de conteúdos, como palestras online, cobertura de eventos, cursos, podcasts e mais, destinados a executivos, empresas e outros stakeholders no espaço de endomarketing.
Planejamento e Estruturação: Criamos um plano de negócios robusto e um roteiro de execução para o primeiro ano de operação, avaliando a viabilidade financeira do projeto.
Resultados:
Em 6 meses, entregamos a plataforma completamente operacional, com conteúdo já carregado, manual de identidade visual e fornecedores e parceiros alinhados.
Desafio:
A AWB, uma agência de marketing digital, tinha planos ambiciosos para os próximos três anos. No entanto, para concretizá-los, a empresa necessitava de investimento, uma estruturação de negócio sólida, e um crescimento operacional meticulosamente planejado.
Solução:
A Avengi assumiu o desafio e atuou em diversas frentes:
Planejamento Estratégico e Plano de Negócios: Desenhamos um plano de negócios para atuar em uma nova frente paralela ao seu core business, incluindo análise de viabilidade financeira, estruturação de equipe, precificação e margem, e plano de contas.
Desenho Operacional: Criamos o organograma da nova frente de negócios e estruturamos as áreas financeira e comercial para atender ao plano de metas estabelecido.
Captação de Investimento: Orquestramos a captação do investimento necessário para o plano, garantindo que o caixa da empresa não fosse comprometido no processo.
Resultados:
A AWB agora tem um caminho claro e viável para o crescimento nos próximos três anos.
Com a estruturação financeira adequada, foi possível captar recursos, e em 6 meses garantir o payback ao investidor, tendo hoje uma operação saudável, própria e independente
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